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                        民主管理企業興

                         
                         
                        ....我公司堅持貫徹執行依靠職工辦企業的方針,積極推進企業制度創新和技術創新,加強民主管理,推行廠務公開,有效地調動了職工的積極性,為企業健康持續發展奠定了基礎。
                         
                        ....公司領導意識到,企業要改革、發展與穩定,單靠幾個領導的智慧和謀略是不夠的,還要靠激發和調動廣大職工的主人翁責任感和積極性、創造性,只有兩者形成合力,企業才有生機和活力,才能快速、穩定、持續發展。
                         
                        ....公司通過建立和完善現代企業制度,狠抓隊伍建設,完善各項規章制度,特別是完善勞動合同制,推行職工全員競爭上崗,有效地配置和利用了企業現有資源。公司推行廠務公開,除國家和企業的商業秘密外,凡涉及到企業生產經營管理、分房、醫療費報銷、人力資源改革和薪酬方案等職工群眾關心的熱點問題,作為廠務公開的重點。目前我們公司主要采用如下形式公開:
                         
                        1、以職工代表大會為基本形式。通過一年一次的職代會,總結公司一年來的工作,提出新一年的工作目標,同時將公司需要公開的事項分別向職代會報告,將公司的重大事情交由職代會討論。
                         
                        2、以職代會主席團會議為輔助形式。在職代會閉會期間,將需要及時公開和決定的事項,提交職代會主席團會議討論通過。
                        3、定期(每月5號)召開中層干部以上辦公會議,由各車間(部門)匯報工作和和報告生產、經營狀況和財務狀況。
                         
                        4、以公開欄為主要載休體。在廠區職工活動相對集中、醒目的地方建立固定、規范的公開欄,公布涉及職工切身利益、職工群眾比較關注和必須讓職工監督的問題。
                         
                        ....通過采取一系列的民主管理和廠務公開的措施,大大提高了職工參與企業管理,關心企業發展的積極性,強化了職工當家作主的主人翁意識,真正地把職工對企業經營活動中享有的知情權、參與權、監督權落到了實處,提高了公司全體職工的凝聚力和向心力。
                         
                        人事部 陳王順
                         
                             
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